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收录了106篇文章 ·2个问题 · 56人关注
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    KEVIN 2小时前
    少走弯路,你需要一个好的产品导师

    原创: Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴 昨天因新业务线出现,最近带着产品新人落地新产品。分享一块关于产品新人与导师的内容。我们每个产品经理都从产品新人一步一步成长到相应行业的资深产品经理或实现某个成功的商业模式企业创始人。或许工作几....

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    张小璋 1天前
    【小璋的学习笔记】供应链金融基础知识

    这是我最近学习供应链金融的一些学习笔记。刚刚进入供应链金融领域,还是小白。欢迎拍砖。供应链金融是个啥老规矩,先上学术派。供应链金融是指金融机构(银行、保理公司等)对供应链内部的交易结构进行分析的基础上,引入核心企业、第三方公司(如物流公司)...

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    流年未晚 2018-06-15 11:53
    简论产品分析方法(海盗指标与场景分析)

    海盗指标:海盗指标类似增长漏斗,五个环节(用户获取,用户活跃度,用户留存,用户转化(付费、营收),自传播)与很多模型采用漏斗元素绘制上述模型我更建议采用循环表示上述模型。一方面每个环节对下个环节有比较重要的影响,另一方面若做好自传播模型会...

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    名字不好取 2018-06-13 22:02
    需求到方案(一):需求与经验

    前言这次和大家分享一下从产品需求到设计方案的简要过程,篇幅有限,难以把整个过程一一赘述,提取的几点是我认为比较关键的转折点。所谓的转折点,也就是眼前的一层薄膜,去掉之前,看什么都是模糊的,不确定的, 去掉后,原来如此简单。1什么是产品需求?对...

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    KEVIN 2018-06-13 08:52
    这个需求不合理,你TM在YY吧?

    如果你不能简单表达它,说明你还不够了解它——爱因斯坦近期参加了不少的需求评审,不管是团队内部还是自己所带的产品新人。在落地产品需求中,每个产品经理都要打一场有准备的“仗”,在需求落地中我总结一个好的需求落地除了有效的解决问题外,还要从简、快...

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    黑夜中的光 2018-06-12 19:29
    用户体验是一种过程,而不是结果

    任何人都抵挡不了时间的力量,你可以斥责它的无情,也可以赞美它的给予,在这个成长的历程中,我们寻找的不是时间给我们带来了什么,而是这个过程中我经历了什么。后者,才是我们需要深思并感恩的。与「用户体验」一样,许多人会评判一个产品用户体验的好与差...

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    黑夜中的光 2018-06-12 19:26
    交互知识树系列之平台规范

    说到设计规范,这可能是很多设计师会忽略的一个东西,或者就算注意到了,也并没有引起足够的重视,今天咱们就来讲讲,为什么设计规范甚至是平台规范对我们来说很重要?你觉得苹果、谷歌、微软的设计团队怎么样?或者你有什么向往的设计公司或团队呢?可以想见...

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    KEVIN 2018-06-12 09:24
    产品经理易错点:3条 获得焦点、默认值、文案

    真正的猛男,敢于直视惨淡的人生。——罗永浩之前分享过关于产品经理的易错点5条。加上今天分享的3条:输入框焦点、默认值、文案变更,总共8条。产品经理易错点之所以为“易错”是因在产品工作中我们最容易落掉的细节。只有把不可缺少的细节错误降低到最少,....

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    名字不好取 2018-06-10 19:04
    产品经理的自我重构

    对于产品经理来说,每天接触的信息量及其庞大,做完某个项目和需求之后获得的感受也很复杂,每天接收的新的知识都在不断的改造我们自己,那当这些知识堆积到一定程度的时候,产品经理必须要会做的一件事情就是要自我重构。我们只有在重构中去发现问题、解决问...

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    KEVIN 2018-06-08 09:30
    产品经理对接第三方case,国内外4家公司联动落地项目

    不被嘲笑的梦想,是不值得去实现的。--罗永浩深圳下了一场大雨,到了公司一身湿透。最近正在负责公司第三方的系统搭建,涉及到公司内部、外部团队、公司内部团队分支等组合。整体项目中又担任产品又担任项目负责人,为此想利用该项目汇总点滴经验,并且复盘。...

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    名字不好取 2018-06-07 21:32
    产品设计=业务建模

    「建模」是为了理解事物而对事物做出的一种抽象,是对事物的一种无歧义的书面描述。在自然科学与社会科学中,模型通过有效的抽象来代表复杂的现象。好的模型强调所代表结构的显著特色关系,弱化不太重要的细枝末节。「建模」是一种工具,大千世界、芸芸众生,...

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    黑夜中的光 2018-06-05 18:41
    最近流行的 UGD 模式和精益设计有什么区别?来看总监的答案!

    一、UGD 的机会与边界如果设计师以增长为导向,那么跟产品、运营有什么区别呢?机会又在哪里呢?从概念上看,增长导向的 UGD 与传统的 UED、产品经理均有本质上的区别:所以并不是说以增长为导向就等同于产品经理了,而是我们要做到「更懂增长」,更懂相关的....

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    名字不好取 2018-06-05 18:29
    活动运营3大法宝:创意+技术+福利

    现阶段,无论是传统市场部门还是数据驱动的用户增长团队,都将面临同一个趋势:企业要想实现流量获取和变现,就必须从自身流量出发,以存量找增量,以精细化运营获取持续增长。也许你的预算有限无法选择优质的推广渠道与头部内容合作,此时,数据也许可以成为...

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    KEVIN 2018-06-05 09:23
    产品说第六期:账户体系2个方案落地对比

    上周分享关于2个账户体系方案的落地,为什么说到是新人容易犯错的点,理由是因为产品新人很难把握公司业务需求与用户需求的边界。2个方案都是可以落地为第三方注册,但体验上却大有不同。方案1:第三方注册后直接登录方案2:第三方注册后填写密码后登录2个方案....

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    111 2018-06-04 19:37
    从交互角度,分析为什么我沉迷抖音,却不想刷微视?

    因为微视是腾讯力推的产品,出于好奇也下载了。作为交互设计师,我抱着一种公平的心态来看待这两款软件,没有先入为主,丝毫不偏颇的去刷视频,抖音依旧使我中毒,微视却让我刷不下去。作为只刷视频不创作的用户,影响体验的两大方面是:视频内容和交互细节。...