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收录了106篇文章 ·2个问题 · 56人关注
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    111 2018-06-04 19:29
    全面的筛选功能设计总结

    从用户的操作流程上来说,如果用户想使用一个功能,必然首先要发现它。如果连功能入口都找不到,后续的用户体验也无从谈起。而筛选功能可以帮助用户对功能信息进行快速的定位,缩短用户的查找时间,这篇文章我就来跟大家聊一下筛选功能。一、三种常见基本样式...

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    名字不好取 2018-06-02 23:03
    产品经理职业生涯规划&每个阶段的弯道超越算法

    今天想和大家分享一些关于产品职业生涯中的一些底层认知,希望对0-2岁的产品同学有所帮助。文章结构:

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    名字不好取 2018-06-02 23:00
    当产品经理买了一只猫

    文末有福利,教你和运营妹子找话题题记最近在忙什么呢?其实除了忙工作,我买了一只猫。为什么要买猫呢?这个就要从我的需求讲起了。故事背景需求背景:故事开始是这样的,毕业之前其实一直有个宠物梦,但是在学生时代,很难成行。前面尝试过养鸟和鱼那种无关...

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    PMTALK 2018-05-31 10:35
    2个方案,你选择那个?

    如果你不能表达它,说明你还不够了解它。——爱因斯坦既然近期在负责账户体系,相关每天在需求中针对产品人容易出现的问题我就罗列出来。昨天分享到,账户体系既然早产品层上更多的是在登录与注册上落地你的数据是同一个人还是2个账户?账户体系case,登录的....

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    名字不好取 2018-05-30 10:19
    快递柜要走的路还很长

    只是支持手机寄/存/派/取,并不足以称上智能快递柜。如果把它看作用户与服务的连接点,就像智能手机,则能够尝试做一些事情。把快递柜看成用户与物品连接的连接点,它的意义在于锁定了用户前端的出口和入口:由第三方直接面向用户,降低了用户对后端服务的感....

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    名字不好取 2018-05-30 10:18
    论产品经理的目标感

    之所以有这个思考,也是最近才悟到的一个道理,就是产品经理需要有目标感,尤其这个目标感要以数据形式呈现,并能时刻跟进目标的达成情况。 以前我做产品,虽然一直很忙,但做的事都是被动响应,大多集中在:梳理业务流程、优化用户体验、满足需求方需求这三...

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    名字不好取 2018-05-27 19:29
    产品经理的同理心如何提升?

    与其说同理心是天赋/技能,不如说同理心是一个算法,一个机器。这个算法具备这样的特征,当你把用户类型、用户特征、使用场景作为输入时,机器可以非常准确的输出用户的预期反应、行为、态度。同时当输出与实际情况不符时,可以做出快速的调整和适应性学习。....

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    名字不好取 2018-05-27 17:24
    从UED到UGD的三大标志

    前些天发的文章《为什么我们要从UED转型成UGD》反响热烈,很多人私信我说对这个话题很感兴趣;还有的人说自己或团队已经和UGD的模式很接近了,专注用户增长、留存及其它重要的业务指标。但是其实,并不是关注业务增长就是UGD了,UGD和UED在思维、目标、方向、...

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    名字不好取 2018-05-23 20:23
    为什么我们要从 UED 转型成 UGD?

    一、什么是UGD?大家都知道 UED(User Experience Design)用户体验设计团队,主张「以用户为中心的设计」,我们团队的前身就是一个典型的 UED 团队。那么什么是 UGD 呢?UGD(User Growth Design)用户增长设计,主张「以用户为中心,以增长为导向」。下面这...

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    名字不好取 2018-05-20 20:17
    够专业!一个完整的交互设计流程是怎样的?

    一、定性研究(Qualitative Research):针对可能使用你的产品的人,可以是问卷、访谈……二、确定人物角色(Persona):即产品的典型用户,可以有一种或几种。例如可以有一个人物角色叫CEO。三、写问题脚本(Problem Scenario):罗列人物角色在使用产品时可...

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    名字不好取 2018-05-19 21:14
    带你真正了解下真正的「产品目标」

    最近慢慢听到很多人都在说的一个词,而这个词应该是作为设计师早该知道的:产品目标。什么是产品目标?就是产品需求的核心任务,也可以说是商业诉求的内在指标。(我知道很多人看不懂这句话,所以既然我的文章标签是通俗易懂,就一定要再解释下,请继续往下看...

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    Miguel三先生 2018-05-17 23:57
    浅谈【知觉图】

    通过对定性数据的归纳整理,得出结论,针对产品不同属性的差异化,寻找竞争较少的蓝海市场(知觉图样式)知觉图又叫做认知图、感觉图谱,俗称“维度图”,对于产品来说,可以利用知觉图来对竞品的多个维度上进行整体认知,对自己正在做的产品进行多维度的市调...

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    名字不好取 2018-05-17 17:17
    来换个思维!从“活在当下”的设计师到“创造未来”的产品经理

    前些天有个做硬件的朋友找到我,让我从产品整体角度给他们一些建议,还问我硬件和软件在这方面有什么区别吗?我虽然之前从未接触过硬件,但是凭经验和感觉回答:硬件和软件没有本质的区别,因为都是给“人”用的嘛,无非就是发现目标人群的问题或针对现有使用...

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    名字不好取 2018-05-16 16:02
    你与产品经理的意见不一致,该怎么办?

    作为设计管理者,我需要维护一个健康的工作系统。所以,对于设计方面的意见不一致时,我的建议仍然是应该优先选择听取专业人士的判断。比如人机交互方面的,就听交互设计师的;审美方面的,就听视觉设计师的。不要小看和轻易否定专业人士在专业方面的判断。设...

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    KEVIN 2018-05-15 09:32
    学会“引导”,让需求快速落地

    周末因PMTalk产品社区2.0正式发布,2天太忙了停更了2天,我深感抱歉,并且由于太多同学订购电子书籍《从零到壹:PM改变世界的点滴》,我会在每天中午12点左右抽空将电子书发送到各位同学的邮件中。若没有收到,可以在我公众号留言邮箱即可。回过头来,近期在....