《一出好戏》:从职场萌新到白骨精都需要的角色选择模型

本文作者: 张得春       公众号:道是无

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友情提示:文章有剧透,还没看电影的童鞋请止步。

《一出好戏》,黄渤自导自演自编,豆瓣评分7.4(截至2018年8月15日,打分人数161,082),值得一看。

不过如果光看电影不输出模型和实操方法,就有点太对不住“道是无”公众号的铁粉了。


这些年下来看了不少电影,道叔整理出一些有趣的电影分类和分析模型,其中用得比较多的一个,就是下面的“空间-人数”模型。横轴从左到右,是空间封闭程度从深到浅;纵轴从下到上,是人数从少到多。这样就分出了四个象限:

  • 象限一、开放空间&人数较多:这类电影数量最多,主题也最为多元化

  • 象限二、封闭空间&人数较多:这类电影多数是各种末日片或灾难片,往往通过一些突发事件打破人们日常生活的轨迹,在全新的背景下,探讨资源和社会关系重构所带来的各种结果

  • 象限三、封闭空间&人数较少:这类电影多数是各种惊悚片或文艺片,它们会抽掉很多不相干的背景人物和信息,将主角的处境推到非常极端的境地,在这个情形下,探讨人性中的善恶、贪婪/恐惧等

  • 象限四、开放空间&人数较少:这类电影多是各种动作片、爱情片和刑侦片等,它们一般没有太强的表达主题愿望,多数以观察和记录为主

今天要说的《一出好戏》,就属于很典型的第二象限电影:一场海难,马进(黄渤饰)和一同出行的公司同事(人数较多)都流落到一座无名荒岛上(封闭空间)。海岛外的资源全部清零,公司里形成的上下级和同事关系也全部清零——丛林法则出场。

从流落到荒岛,到最终回到外部世界,资源和社会关系共发生了4次巨变;同时,电影中的人物也先后有5次角色选择的机会。

这5次角色选择的机会,其实也是5种人生角色选择的方式:从初入职场的萌新,到混迹职场多年的白骨精老鸟,都会因为在封闭空间中(职场)资源或关系重构的关系,在不同的阶段碰到角色选择的问题——处理得好,升职加薪;处理得不好,轻则郁郁不得志,重则卷铺盖走人

下面,道叔就以电影中人物的这5次角色选择为主线,和你一起思考在资源和关系重构的情况下,不同角色选择的方案以及相应角色选择将带来的结果。


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第一次角色选择

①、谋划者:通过对局势的观察,借助杠杆点撬动现有的资源和关系,并促成其重构,从中寻找达成目标的机会的人。典型的人物,就是《权力的游戏》中的小指头、《三国演义》中的诸葛亮、《琅琊榜》中的梅长苏。

②、参与者:平时按照惯性生活和工作,一旦发生巨变,通过各种积极或消极态度来适应新环境的人。典型的例子,就是《一出好戏》中的众人。

马进等一众同事乘船出行,巨浪袭来,现有资源配置模式和关系模式被打散/重置。流落到荒岛后,岛上资源被无差别释放到众人面前,一个全新的世界诞生了。

这是资源和社会关系第1次巨变,导致局势出现变化的杠杆点A,就是这场巨浪。


职场启示:如何面对不确定性?

凡人如你我,大概率是没有机会成为一名谋划者的,在大多数情况下,确保自己成为一名积极的参与者就已经向成功迈进了一大步。不要嘲笑马进妄想靠着小舢板划回岸边的举动,至少他证明了这种方式是不可行的——并且,这也是不久的将来,姗姗主动向他求婚的起点。

所谓“积极”,包含如下要素:

  • 思维:区分“事实”和“感受”,进而从事实出发来分析和思考

  • 态度:抱着“完成一个目标”的态度做事,不要抱着“批判一个不合理现象”或“证明我是对的、别人时错的”想法

  • 决策和行动:把职场中你能想到的“高胜率&高赔率”工作列一个清单,逐项完成

  • 认知:把每一次行动的结果(成功或失败),都当成认知升级的机会。做砸一件事情带来的沮丧,远远小于认知又提升一步带来的快乐

始终记得,你无法消除不确定性,但可以选择与不确定性共存。毕竟,谁也不知道升职加薪和公司倒闭哪一个会先来临,而积极稳定的发挥,会帮你把生存的几率最大化。


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第二次角色选择

①、技能型重构者:通过自身掌握的知识或技能,获得资源的支配和使用的权力。随着资源的累计和追随者的增加,支配资源和社会关系的权力也随之放大。典型人物,影片中的小王。

②、资源型重构者:在技能体系之外,寻找增量资源和生产资料以此为基础,重构现有的生产关系。典型人物,影片中张总。

小王在荒岛求生的过程中,通过生存技能的展现,很快奠定了在这个新团体中领导者的地位。而张总在找到岛上一艘存有丰富资源和生产工具(渔网)的旧船后,终于带领半数的人员脱离了小王的组织。

这是资源和社会关系第2次巨变,导致局势出现变化的杠杆点B,就是张总找到的这艘旧船。


职场启示:如何在混乱局面中成功突围?

新公司启动新市场、成熟公司开拓新业务、空降进一家公司做高管或带一个部门——从老板确定想做到组织架构和资源配备到位之前,都会有一段群龙无首、缺乏章法的过渡期。这种局面,不好的地方是方向模糊,好的地方是机会很多。这个时候,你往往需要兼具“技能型重构者”和“资源型重构者”的双重角色。

所谓兼具双重角色,包括:

  • 以“资源型重构者”的身份做规划:结合公司现状和发展目标,提出业务规划、配套资源、考核标准和落地路径,让老板相信你有“大局观”,“见过”大业务也“建过”大业务;

  • 以“技能型重构者”做落地工作:从各个部门都看不上、做不了的事情做起,不断地摘取“低垂的果实”,用一个又一个的胜利证明自己和自己业务的价值。资金和资源是有嗅觉的,它们会闻到成功者特有的味道。


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第三次角色选择

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