哎呀!同学,又想跳槽了?

产品经理这个职位可能不仅是互联网企业,也有很多同学是来源于传统转型企业。不管你现在所在那一类的类型企业,在职场中你有没有反思过自己。你现在在职场中的不可替代性吗?


请简单回答下面这个问题





产品经理的不可替代性,除了美丽动人的交互、可用性高的模块体验外,还有什么?


我认为那是产品经理对于业务产品的把握。


什么是业务的产品?


每个公司都有自己的商业模式,承载着商业模式的产品便是业务产品。业务因为复杂程度可能会拆分出不同的产品线。


最终,就会有核心业务与周边业务诞生的核心产品。


主动一点


假设你刚加入一家新的团队,主动一点勇于去承担需求。会比分配来的更多,更快。


这样的主动效果如何呢?


比如在某个业务需求提出后是重构账户体系,此时没有一个产品经理专门负责这个系统搭建。此时,负责app端的产品经理负责账户体系后,后续的账户体系关联产生的业务与数据都会找到你。


这个案例表明的是,主动所带来的工作量一定会让你的需求多落地。或者接触更多上下游同事。在这样的过程中,其实就是在接触更多的业务。主动不等于张扬,主动是能够区分当前任务是有明确的不归属性。或有模糊的边界,这样才会导致你主动一点后,不会被别人误会。



后台或底层业务


职场如战场中,如果你所在的公司对业务线已经清晰明确的分解了。有几点产品线一定是企业最重要的产品战略


  • 电商系统


  • 业务系统


  • 算法与AI


  • 大数据平台


可以看到的是,我所罗列出来的产品线没有一条是移动端产品经理负责的。但却是移动端产品经理需要参与的,真正不可替代性的产品线需要夹杂核心业务。


电商系统与业务系统,在类似天猫或淘宝这样的企业。因为其企业的核心业务就是电商,(产品解决的用户需求就是电商),那么业务系统便是电商系统。



针对不同的行业,比如医疗健康、金融,生命数据、金融风控系统则是公司的业务系统。业务系统都会有底层业务与应用业务系统,应用业务系统在用户量少的情况下,其重要性是没有底层业务系统高的


三年之痒


在一家企业,我们不能要求一去就马上带团队杀出一片红海。尤其是在互联网创业公司,迅速发展下很可能在1年后带团队也是可能的。




但如果没有呢?


我建议默默把工作任务完成好。


如果说努力不一定有回报,那不努力呢?肯定没有回报


在一家公司3年左右去判断自己是否负责了核心业务或产品线。如果没有,甚至3年的职位变动微乎其微。


我建议,新的机会是可以考虑了。不要让自己在一家企业养成3年都不动身的坏习惯。当然如果所在的企业是BAT之类的行业巨头,可以考虑选择继续副业或养老,也不为之是一种打算,但相信愿意选择这样的道路互联网人是较少的。


但大型企业有完整的薪资福利体系,为此自身的收入也会随着年限增加。后顾之忧是没有的。但谁又不能保证优胜劣汰淘汰,最终你被淘汰呢



总之,除了完成理想“改变世界”,现实工作中建立自己的不可替代性,负责一款核心“业务”的产品,是产品经理的基本功。



好啦,今天的分享就在这里,我会每周原创工作的2篇案例~


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