“孩子”,你的出生意味着什么?

产品经理人在工作中,对待自己负责的产品都会有有一种莫名的感情。这样的感情尤其是在0到1的产品工作期间。产品上线意新生儿味着破壳而出,欣喜若狂的产品经理们拉着运营们开始着手产品的推广与运营工作,等待改变世界


但,在上线前产品经理可能又会反思两个问题。


  • 这个产品真的是用户需要的吗?

  • 这个产品真的是公司需要的吗?


看互联网蓝海,数不尽的互联网产品。站在用户量顶端的产品,一定是解决了某个行业的用户需求。用户的需求范围不仅是垂直用户、用户画像覆盖广泛,包含了各种各样的年龄、职业、不限性别


如同滴滴打车、美团点评这样的产品,每个人都会有这样的需求:打车、网上拼团、点外卖。



基于需求的深度与用户市场量级,产品经理们也可大体预估这样的市场会有多大的价值,这个企业可以做到多大?


当然,除了好的市场价值、解决用户的需求外,资本市场的介入在互联网中也是非常有必要的。互联网产品因为用户上手门槛低,补贴、收益的活动可以促进用户大量扩展。


解决了自身需求后,用户还可以捞一笔。好的产品+好的收益+好的用户体验成了要素,仿佛没有资本的介入, 是无法达到这样的“三位一体”


这个产品真的用户需要吗?


纵观互联网的海洋,你会发现在appstore排名在前的。除了游戏类产品,其他产品都是解决了用户的核心需求。或产品有极大的亮点与特色相比其他产品下,这里的核心需求:吃喝玩乐、说话等等。不同维度有不同的分发。




但这样的核心需求中去孵化互联网产品却是最让人羡慕的时候,因为现在互联网创业不再和曾经那样,你发现了一个传统的需求后,做一个app就可以吸引第一批种子用户。


曾经,做一个跑步软件就可以获取到第一批用户。因为手机提供的GPS与重力感应,让app可以快速记录用户跑步、走路等数据。这个产品是keep


曾经,点外卖都是靠电话,转眼之间一个app打通了这样的商业模式,将用户吸引在app上进行订餐。这个产品是饿了么


曾经,免费的语音通话成了用户的渴望,一个app让用户可以不使用电话的情况下仍然保持与对方联系。这个产品是微信



无数产品都是在移动互联网红利下,诞生的产品。在如今,就算你发现了这可能是“大范围”用户的核心需求,你也没有机会带头做。因为肯定有人已经发现了这一点用户需求,并落地了产品,成了行业独角兽。


所以,在移动互联网红利后,慢慢的垂直行业、垂直内容、垂直用户的产品才成了第二批红利。既然这个需求不是所有人都需要,那我就做一个“特定一批”的人需要的产品。



只要那个特定一批的人群足够大、消费足够潜在,这就可能是下一个“独角兽”


类似:知乎、PMcaff、PMTalk、开源中国等都是为了那特定一批的人搭建的社区型产品。


逐渐的,垂直领域还不够了,还需要细分领域。上面列举的PMTalk、PMcaff就是这样的细分领域。


只要选择的细分领域未来是持续增长、未来的消费群体是足够大的,那它也可能是未来的独角兽。


所以,回过头来看看你负责的产品,切入的是上面哪一种场景。在现在,细分领域的产品可能性会更高,因为细分领域会要求技术或业务性更加偏低,技术人才的依靠会减轻。


针对核心需求的产品,如吃喝玩乐、说话这样的痛点。除非花了大量的研发投入打造的新技术,让用户有革命的体验,否则很难成为爆款。


你的产品被公司需要吗?


很多从0到1的产品,都是基于公司现在业务所“怼”出来的产品。换句话说,不管如何,先上一个MVP1.0。


但随着时间,企业发现之前的业务行不通或很难盈利,决定把业务放弃。就导致产品成了一条废墟,这样的情况是属于一个比较正常的失败产品节奏。


少部分情况,可能企业都不知道自己的业务是什么?为此也并行尝试出了一些可能的产品,随着企业发展,之前的产品也可能全部放弃或重构。


这就是我对标题的解释,尤其建议产品新人在选择产品机会或产品线期间。思考一个问题,这个企业或团队负责的产品业务方向是否有足够的企业资源,它目前的状态是什么?


所谓企业的资源:领导认可、上层对其产品线的定位


每个产品经理都希望自己负责的产品还未上线、或上线不久就被砍掉但事与愿违,这样的问题可能已经远远超出了一个职场人士的管控范围。


我知道,每一个产品经理都期待自己的“孩子”可以博一博,说不定能够拿第一桶金、说不定可以拿到第一批种子用户、说不定又可以拿投资了....



但如果非要用一个词去衡量它,那就是:运气。运气的好坏,决定了这种场景出现的概率。



不过,我建议产品新人心态释怀,一个产品没有上线或上线后丢失。你在其中的历练是存在的。中间的案例与经验是积累的,我们要更看重这件事的过程,相信自己的产品方案,心理想:“只是没有机会拿出来溜一溜罢了,下次我们再改变世界!”


好啦,今天的分享就在这里,我会坚持每周原创工作的案例两篇~




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