这里有个需求,但我没资源怎么办?

原创: Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴  昨天

产品经理在工作中,常常会遇到需求与资源瓶颈的问题。碰到资源瓶颈后,最好的处理方式是延期上线,而不是砍掉需求。



近期在带产品团队需求落地中,也出现了开发人员前后端资源未到位的情况。产品经理的我,仍然是希望需求不要被遗漏,并且及时上线或及时安排下一个需求的准备工作。


今天分享给产品朋友们我在工作中常用资源巧用方法。保证需求可以尽快的就像滚轮一样下去,尽可能的减少遗漏需求


开发资源:前端与后台


在开发人员的资源中,资源的分为2类。一类是前端开发资源,一类是后台开发资源,针对每个产品策划方案,每个方案中的需求都需要这两类的开发人员支持。不同的是因为产品形态的不同,前端还可以分为IOS、安卓、web 开发资源。


后台的开发资源可以按语言分为:php、java、c+、ai.....


介绍了开发资源背景后,同样的产品经理策划的产品方案也可以拆分为前端需求与后台需求。


需求分类导致生成了不同的产品经理职位:移动端产品经理、后台产品经理


2者的需求落地中,产品经理们所考虑的侧重点一个便用于用户交互、产品体验;另外一个偏向于数据字段、功能逻辑、扩展性。


2者不同方向的产品经理,仍然离开不了核心工作:解决需求。


回过头来,产品人要巧妙利用开发资源,就得按需求的类型分类进行考虑。保证即使在人员不齐的情况下顺利按开发进度完成任务。


这里举例2个case


可视化需求



这里的可视化常见于前端复杂动画效果的展示。后台反而只需要提供对应的数据接口即可。并且常见的数据可视化需求前,都会有现成的数据产品形态,比如:文本消息、语音消息、图文消息,这些都提供了接口。





上图中的字段短息所包含的数据类型:文本、语音消息、账户体系、时间戳接口,现成的接口最终实现的效果对于用户只是换了一成皮。如设计下面的样式,全球新闻的实时显示热点。每个新闻的时间产生点、地区、用户有现成的接口



类似上图这样的数据可视化例子,便是一个前端工作量极大的需求、甚至还需要数据可视化前端工程师。当产品团队前端资源少的情况下,可以跳过该需求或延后排期。


后台系统


抛开数据可视化需求后,对于后台资源占用较多的便是后台产品经理的需求设计。例如订单系统、电商系统、crm系统,看似简单的管理页面包含了十几个接口或几十个接口



上图中,包含了用户信息、订单类型、合同编号...等接口。每一个字段都需要一个数据库表单进行存储,反而前端页面只有几个按钮或查询列表。





这时候需求,可能会涉及需要几个后台人员去支持不同的表单与接口设计。如果在后台紧张的情况下,产品经理可以偏向于延迟或换为前端资源较大的需求。


上面的2个case,也是我在工作中所使用的方法,通过评估需求对于前后端、客户端占用的问题,再来切换优先级。


当然,如果业务上有高优先级的需求,资源不够也得马上做。



好啦,今天的分享就在这里,我会坚持每周原创工作中的案例两篇~




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