你经历过的产品经理的职业瓶颈是什么?

大家好,我是Kevin。这是我2019第19篇原创


产品经理职业生涯中,每个产品经理一定有一次,第二次、甚至是三次职业瓶


为什么说有一次?


是我们从外行人、一个-2岁、0岁的新人转型到产品经理从业者的过程。



第二次,可能是因为由产品经理转型为数据产品经理。工作的领域由变化所需要的技能也不同,因此出现了第二次瓶颈。


第三次,是工作后带来的焦虑感,重复无变化的工作让我们怀疑:“自己还会做产品吗?”



说产品经理的职业瓶颈,有的同学认为换个说法“产品经理的天花板”有多高?好像会更加合理一些。


可是,职业瓶颈并不等于天花板。职业瓶颈是一种自己的职场晋升与提升,而天花板代表着这群人未来的机会。



28原则让产品经理所生存互联网企业,只有20%的比率能在未来活下来、活下来的企业只有又按28原则成为极少数可以做到独角兽、甚至是上市。


所以回过头看开篇:产品经理的职业瓶颈是什么?


好像问题的答案,这个职业瓶颈的重要因素是所处的企业或产品线


产品经理更像一种底层能力



产品经理在职业上,更多的是一个底层能力。这样的底层能力包含了:


  • 原型怎么画?


  • 需求文档怎么写?


  • 业务流程是什么?


  • 到底开发实现的难度有多大?


......



比如Kevin,通过产品经理5年多的从业到现在建立PMTalk产品经理社区,我发现自己好像并没有变。反而是因所处的职业环境,让自己跟着水涨船高进行变化。以前约一些ceo或伙伴,若我是独角兽企业的员工可能别人很难跟你达成深度合作,毕竟始终也是一个worker资源有限,就算谈成某个合作,能不能拍板都还不知道。但现在我可以带着我们社区去与对方交流资源,我通过我的资源与对方带来等价或溢价的交换。



职业的瓶颈受限于企业本身天花板中。企业战略的不停变换、业务难以推动,导致了我曾经负责的0到1的项目要么有胎死腹中,要么就火不起来。


说自己的职业能力不够好像也不太合理,毕竟一个职业和一个产品的区别是:一个是一个人、一个是一个企业。


一个企业没有做好,你能说是因为你一个人的原因吗?




再举个例子:在需求评审讨论中,产品经理常与交互设计师、开发争论,你有没有想一个问题?为什么我们要在这里反复争论这个事情,而不是站在上游战略规划上?


这样事情就可以变得事倍功半不用花这么多时间争论,但实际上大部分的产品经理职业瓶颈都会花事半功倍功夫在上述环节中。就算影响了来自上游决策,但核心方向还是很难更改。


核心能力是增长


传言头条已经不要33岁的产品经理了,如果说35岁是互联网从业者的中年危机。可想在没有实现财富自由前,产品经理在面对自己职业瓶颈前还是要持续做增长



增长是一切,不管是在企业中还是塑造个人IP。只有通过不断的增长,你的产品才会有资源进来,有了资源产品才会迭代,T型发展的结构才可能。



个人IP在团队中通过标签化塑造。比如你是技术型的标签产品,对于新颖的技术方案在团队沟通中都反复论证能否借鉴或使用,给团队营造技术学习氛围,团队中一定给你的标签:技术型



如果你是一个爱沟通的,日常需求沟通中合理安排需求优先级。哪怕被diss,也可以通过其它方式再下个版本挽回或补上。减少了产品、开发、设计之间的割裂,你在团队中的标签是:沟通能力强



不懂运营无法做产品总监




互联网职业中,运营、产品并能不分家。任何热点与封口通过微信指数、百度指数,快速通过H5、小程序的方式进行产品化验证。


“站在风口上,猪都会飞”,运营一个H5、小程序、公众号是可以即使在没有开发支持下,完成商业验证的,还要有核心的业务线运营能力。比如销售、客服、市场、财务之间的流转、分发,也是一种运营。


了解各种形态产品的运营规律,比如抖音、公众号的运营就是2种方式。


上面2个面临的是渠道内容的分发不同,一个是内容的产生形态也不同。




公司的发展速度


产品经理的职业发展瓶颈与公司还有一点,就是看公司的发展速度。比如公司的系统已经稳定、标准化,3个月才一迭代。可想而知对应的产品经理基本上班就属于“佛性”上班,开个会、收集个需求、画个原型不断重复,停留在一个瓶颈期



第二种场景但公司发展太快,则自己的能力又不够应付。学习速度赶不上公司的发展速度,最终瓶颈来到,要么被淘汰、要么就转岗。


另外还有一种场景公司结构产生变化,产品经理也没有权限参与。做的需求越来越少,除了自己学习外,没有让你有能力挥洒的地方。到最后自己反而问自己:“我还会不会做产品”,我是不是一个产品经理?



如何定义瓶颈


就瓶颈的定义,因为不同阶段的产品经理需求不同也定义不同。3年以下的正在努力学习新技能、知识满足工作上的要求、3-5年以上的则在产品规划、业务能力上有瓶颈的要求、5年以上的则满足自己团队产品成绩、公司营业额增长的瓶颈


但瓶颈到底是瓶子的水还没有装满、还是水装满了无法填充。我认为大部分的产品经理至今仍然停留在前者,这可能有来自公司的天花板原因。“比如市场规模就只有几千万”,也可能有“市场规模是千亿”,还有可能是你负责的产品线“营业额就几百万“



做自己的owner,从内到外提升。产品经理职业瓶颈始要抛开职业的天花板,比如通过进入大公司,我还是没有变。但是大公司的价值让我水涨船高,得到了提升。



好啦,今天的原创就在这里。 我会每日更新




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