突破人生困局的四对主题词

今日Talker:张德春

来源:道是无(ID:daoshiwubiji)

编辑:胖小鱼

告别过去这一年,开启新一年最好的方式,我想就是一篇沉淀和复盘的文字吧。我总结了4对主题词,希望同样能让你获得启发:


1

确定性与不确定性


  • 确定性:知道原因,就可以明确状态和结果。

  • 不确定性:即使知道原因,也无法明确状态或结果。

2018年,各大招聘网站上互联网和金融相关的招聘机会大幅减少,996裁员、数学题裁员等各种花式裁员方式层出不穷。

很多认为自己只要勤奋工作,就会获得丰厚回报的人,忽然发现,自己的公司不需要自己了——办公桌上的宝宝百日照片昨天才刚带到公司呢,今天就要打包带回去了。这就是不确定性带来的风险。

说到底,你的勤奋其实与回报并没有必然关系,你所享受的,只是行业红利而已。否则要论勤奋,凌晨就开始扫街的环卫工人和外卖员gg都比你辛苦多了,可是赚得却比你少很多。

贝佐斯说,他排除了众多的不确定事项后,抓住不变的那个点,allin,于是成就了亚马逊。我自问只是个普通人,并没有这么深刻的洞察,但是有三点心得可以分享:

  • 第一,找到公司高速发展业务板块、高速发展的公司和行业,放弃对薪酬和地位的执念,果断加入。你无需成为贝佐斯,但可以选择成为贝佐斯的同事。

  • 第二,持续学习和积累半衰期更长的知识与技能。学习物理、化学、生物的基本知识和问题解决方法,学习Excel、Python等数据分析工具,学习与团队协同的技巧和方法。醒醒吧,你需要的不是各种“干货”,而是需要掌握各种跟事情打交道、跟人打交道的基本常识而已。

  • 第三,保持稳定的输出,与外界建立坚固的纽带联系。应对不确定的环境最好的方法,是让自己成为环境的一部分。“打不过它,就加入它”,是一条很有用的常识。通过持续的输出,能够获得更有针对性和及时的反馈,近几年我深深受益于此。



2

线性思维与非线性思维


  • 线性思维:知道原因,就可以明确状态和结果;并且可以明确原因和结果之间的比例关系、变化方向。

  • 非线性思维:原因和结果之间不按比例、不成直线的关系。

很多人之所以会有很多关于“确定性”的错觉,大多数时候是在用线性思维来分析这个被非线性规律主导的世界。诸如:

过去发生的事情,未来将会再次发生。过去15年互联网业务的发展夺路狂奔,就认定未来15年将依旧如此。很多新股民迷信的相似k线,也是同样的问题。

看到了局部信息,就断定全局和整体。有同事说老板坏话,就断定老板很差劲,却不知老板的考量是为了整个team的业绩和公司的价值观。

按照过去的发展速度,推断未来也会按照同样的速度发展。你用3年的时间从普通员工升到高级经理,于是认定再有3年可以升总监,6年后就可以做到vp了。孰不知,做到总监就是大多数人的职场顶峰了。

……

这类人的人生算法公式,就是y=ax+b,一直努力在画一条斜率为45度的直线,迷信的是正态分布。而现实往往是各种多样形态的函数,起作用的常常是幂律分布,所以结果就是被啪啪打脸。

假设看到树桩边有一只死兔子是“what”,那么多想想

  • “why”——为什么会有兔子?为什么会撞上树桩?

  • “how”——如何才能再次抓到兔子?如何抓到更多兔子?

这些,会帮助你脱离线性思维的束缚。

这时你的行动方案就变成:

  • 为什么这里有兔子——这附近是不是有一大群兔子——直接到兔子老窝连锅端;

  • 为什么撞上树桩——这里的兔子可能比较经常奔跑——多搭一些桩子提升撞兔子的机率;

  • 为什么兔子经常奔跑——可能兔子有猛兽追赶——来捡死兔子的时候,需要做好自身的防护工作。

不了解这一层底层机理,你看再多混x大学、得x课程,听再多运营/产品大牛分享,都不会对自己的未来产生任何实质的影响和改变。



3

存量与增量


  • 存量:在过去的时间内累积的成果和对应的利益分配方式,由确定性主导。

  • 增量:存量之外的未知结果,由不确定性主导。

存量意味着2个问题:屁股和鞭子。屁股就是利益分配机制,每一块蛋糕背后都坐着一个屁股,你多拿了,别人的分量就少了;鞭子就是秩序,蛋糕已经分好了,大家都得守规矩,不守规矩就得挨鞭子。

获取增量的代价是面对不确定性,当你写完公众号文章准备按下发布按键、看到心仪的工作机会准备投递简历、站在新公司的楼下握紧背包带子抬头仰望时,你心里明白,没有人可以给你任何承诺,能够支撑你的,是追求更好生活、成为更好自己的那种渴望。或者野心。

存量环境和增量环境,对应着不同的激励机制。存量环境要的是“少慢平贵”(多做多错少做少错、先看后做、不求多好只求不错、省明面上的钱浪费别人看不到的钱)奖励守规矩的乖孩子,尊卑、制度、流程,一样都不能少。做好了,给颗糖,做得很好,给两颗糖;增量环境要的是“多快好省”,奖励敢于突破常规积极尝试的“坏”孩子,资金和时间效率、规则的漏洞、被忽视的利基,都被认为极其珍贵。做好了,给你一把糖,做不好,轻则权财两空,重则倾家荡产。

今天你不按自己想的做,明天就会按自己的做的想。这是一句老鸡汤,这样的冬天,喝起来周身通泰,我很喜欢。


4

现象和假设


  • 现象:事物表现出来的,能被人感觉到的一切情况。

  • 假设:从经验中总结出的常识事实,极基本、不证自明的断言。

每年春节,各种媒体都会播放“回家/返城温情故事”,剧情基本上都是村里年迈的父母在车站等候迎接,或是返城时不想带但是父母硬塞了一大堆沉甸甸的“父爱/母爱”。演的人投入,看的人泪目,皆大欢喜。这是第一层现象,父慈子孝的亲情。

然鹅,如果往深一层探究,就会发现这与真正的感情并没有几毛钱关系。

媒体或商家提供了一款产品叫“温情故事”,你消费了这款产品,付出了时间或金钱,换得了拥有亲情的体验。瞧,这跟你在淘宝上买一件衣服,并没有本质的不同。这是第二层现象,基于温情故事的消费。

再往深一层探究,似乎又不全是金钱交易。

每年的春节,是这种集体消费“温情故事”的高峰时段,你获得了跟10几亿人相同的情感体验,心里愈发踏实和安定。

平时带小孩到小区里玩,经常听到老人对小孩说,“囡囡,你看别人都穿了厚外套,你也快穿上吧”。我们自小接受的教育,就是“你应该做xxx,因为别人都做xxx了。”背后的潜台词是,“别人做xxx是对的,你如果也做xxx,你就是对的”。可惜这个逻辑漏洞太大,因为所谓的“别人”并不是一个整齐划一的整体,路人甲可能穿着厚外套,路人乙可能穿着短袖,你指着路人甲的时候,小孩可能会指着路人乙反驳你。

于是你哑口无言,脾气火爆的就暴打小孩一顿,结果是小孩含泪穿衣;脾气友善的就恐吓小孩一顿,用打针吃药来吓人,结果是小孩在恐惧中穿上衣服。最终小孩穿衣服的目的达到了,但副作用是小孩的价值体系建歪了:做一件事情的出发点,不是自己是否需要,而是别人是否这样做。这种inception的根基很深,影响终身。这是第三层现象,通过依附于集体而换得的安全感。

进一步探究,更有意思,它与你所选择的人生剧本有关,即你假设人生应该是怎样的。

我们对自我的认知、对记忆的选择,其实都是多套人生剧本中的一套。假设存在一个平行世界,那些世界中的你,极有可能选择了多套与眼前的你完全不同的剧本。

人生中大多数的困境,都是源于将自己等同于自己所选择的那套剧本,于是选择的空间被极大压缩。这里拿最常见的一个问题来说——角色选择。

假设方案一,传统的父母-子女”角色模型。很多人受限于“父母-子女”的角色模型,于是默认父母就该无私付出,子女就该小时候听话、长大后回馈。

由此衍生出一系列问题:父母不能有自己的享受和惬意,只能在小孩的利益和自己的利益中二选一;小孩如果不听话,就会开启复读机模式:“我为你放弃了xxx/我花钱给你买了xxx,你怎么能这么不听话”;如果孩子大了没结婚,就会不断念叨催婚……

假设方案二,“平等伙伴”的角色模型。如果选择另一套剧本,比如“平等伙伴”的角色模型,可能效果就会很不一样了。在这样的关系中,父母和子女是平等的个体,除了安全和健康的问题之外,一切都可以商量,鼓励孩子自己思考、自己做决定。在这种模式中,面对的问题是如何培养孩子的独立思考精神、如何在不妨碍他人的前提下满足自己的需求、如何在面临多个方案时作出最符合自己心意的选择。

如果你选择的是父母-子女”角色模型,那么身为巨婴的你,也不过是在制造下一代巨婴;如果你选择的是平等伙伴”角色模型,那么“自私”的你,是在陪伴一个更加独立有趣的灵魂。

看,你选择了怎样的剧本和假设,最终决定了你将面对怎样的问题。



在面对人生的困境时,这4对主题词,其实就是一套基础的思考清单:

  • 碰到问题时,先想一想自己基本假设是什么?它是正确的吗?它适合现在的自己吗?

  • 面对过去的经验和数据时,我是在使用线性思维,还是非线性思维思考?

  • 面对当前的利益格局时,我是在分存量的蛋糕,还是在做增量的新蛋糕?

  • 面对未来进行选择时,我是如何分辨确定性和不确定性,并采取相应措施的?



2018年,我用了很多时间尝试,很多时间思考,最终,决定离开公募基金行业,选择一个全新的开始。我不知道未来会是怎样,但我心里很清楚:改变,正在到来。

我的手心出汗,我的大脑快速运转,这种感觉很好。


期待你在留言区,分享自己的思考和感悟。

PS:这几个词的定义没那么学院派,好用就好。


广东省深圳市福田区福中三路