谷歌产品经理告诉你,如何成功拿到大厂offer

本文作者: Nick Baum,目前在谷歌做PM

作为谷歌的产品经理和面试官,我已经面过几百个PM的候选人了吧。这些经历能让我分享一下在PM求职方面的见解。

当然,先提前说明,以下的分享都是基于我在谷歌的经验,也许其他公司的面试官寻求的东西不太一样,大家可以只是参考借鉴。

在面试之前

0更新你的领英简历

如果可以的话,我会直接看候选人的领英主页,而不是看简历。因为招聘经理们经常手握几百个简历,看统一格式的效率会高很多。

0简历言简意赅

我看简历的时候,其实就找几个重点信息:你在哪里工作过?你的职位是什么?工作多久了?  对于工作描述,尽量保证简洁而且实事求是。不必强调那些业界里熟悉的技能(比如Word/HTML等)或者流程(“敏捷开发”等),我只想知道你负责产品的哪一部分,并且实现了什么结果


 

来自电影《实习生》The Intern

03 写一封跟“应聘公司”相关的求职信

虽然说现在很少有人写求职信了,但是有一封诚恳的求职信确实可以脱颖而出。求职信不用多长,重点是围绕着你要申请的公司写,而不是重申一遍你的个人情况(简历里都有);你可以告诉我为什么你对这个职位感兴趣。因此这样的求职信是有针对性的,当然不能海投。而对于面试官来说,这算得上是一个加分项。

在面试中

01 双向对话

你在这场面试里的目标,是能让面试官感觉到你是他们想一起共事的人。因此你应该努力让整场面试感觉像一次跟同事的高效率会议。想象下你是正在和面试官共同解决一个问题,而不是把它看成一个自己单方面被judge的一个测试。

02 主导面试

在双向对话的基础上,其实有必要让自己占据一些主导:列出一个解决问题的清晰框架;或者主动管理时间。你可以询问面试官对面试各环节的时间安排,以确保你可以在给定时间里表达出答案来。

      

来自电影 《实习生》 The Intern

03 主动提问来确认问题

产品面试官经常会故意把刚开始的问题问得模糊,想看下候选人是否能get到问题的核心。此时容易犯的错误就是直接回答该问题,而不是跟对方进一步确认。一个好的应对技巧就是多问一些“为什么”,这样还能有额外的好处:为你多赢得一些思考的时间。

04 后退一步

面试官会期待产品经理有更广阔和跨领域的视角,能顾及到外部的利益相关者,也能关注到内部团队成员。所以要思考问题背后的一些假设?为什么面试官问这个问题?他们有更高层次的考量吗?

05 主次分明

如果被问关于“功能优先级”的问题,在具体回答之前要建立一个清晰的逻辑框架。我的建议是,首先考虑成本收益比(ROI)。其他的一些因素还有“影响范围”(多少比例的用户会受影响)、交互的频次、风险(成功的可能性)。记住不要太复杂化,一个简单清晰的框架起码比一个让人困惑的复杂框架要好得多。

06 听取提醒

如果发现你回答的方向不对,面试官经常会有所提示或引导,此时要对面试官的“警钟”万分注意。只要你能及时拐回正确的方向,有一两次这种“警钟”也不是什么大问题。有时为了确保双方互相理解清楚,你也可以重复一遍对方所说,或者在白板上写下来关键点。

面试之后

0寻求反馈

大多数时候你的面试官会给予你有建设性的反馈,早期的这些面试反馈对你会非常有用,可以帮你调整之后的应对策略。不过也许有的公司出于责任考虑不会给你特别详细的反馈,这个时候自己可以主动询问,也能体现你善于学习的心态:“我想知道您对我这次面试怎么看,有什么地方我做得不足?”

02 如果没通过也不必因此低估自己

其实公司在招人时是宁愿错失可能“对的人”,也不愿不小心招进“错的人”,尤其是那些正在高速成长的成功企业,往往一个职位有大量候选人,而面试官的时间是稀缺的。所以一次不够“耀眼”的面试就足以让他们淘汰候选人,而同样的表现,你也许在其他地方就能成功拿到offer,而且确实可以胜任工作。

03 了解你的市场价值

等到公司真的给你offer的时候,其实在这之前他们已经花了不少时间和精力,所以他们会很想跟你确定下来。你要去了解公司的福利构成。比如谷歌的offer就跟其他中小创业公司的offer不同。你要了解他们的薪酬是更偏重现金?还是偏重股票?那对你现阶段来说是现金重要还是股票? 你自己想要什么? 你可以跟HR协商,让薪资福利构成更满足你的需要。


    

来自电影 《华尔街之狼》The Wolf of Wall Street

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