互联网人避免裁员,一些小技巧

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原创: Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴  今天

大家好,我是 Kevin。这是2019年第38篇原创


互联网公司既然是一个民营企业,也会经历公司收益增长到公司低谷裁员。但作为一个产品经理在职场上如何避免自己成为这个“被裁”的群体,今天聊聊我在管理团队中的一些技巧和方法。

和开发打成一片


产品经理在工作中,下游:开发同学成了工作好与坏最直接的表现。一个产品上线后好不好评判前,首先要“做出来”。


我曾经遇到过一个产品研发团队,产品经理在工作中把开发逼迫的非常紧。导致开发每次需求接受前,都要和产品约法三章。类似,如果这个PRD里面有改动一个需求,造成线上问题是你们产品的,不是我们开发的。


最终互联网团队善于推崇的敏捷开发,却在这个团队成了缓慢的瀑布流。产品经理一个需求要花很长时间在文档、原型高保真的设计中。开发同学要花大量时间在文档的阅读和解读上。


开发与产品本来就从属于一条产品线。结果成了一个产品线里面还有内外节点如下图


显然当团队在考虑节省资源,如果领导是技术派的。这样的产品经理可能就成为了被淘汰的对象。比较技术leader都是朝着自己的技术团队为中心。


把握产品与业务的关系



这一点其实每个产品经理都可以感知。自己所负责的产品线在公司或团队中是一个什么角色?


是可有可无的?

占据着大量资源的?

老板看重的?


我举个例子,曾经某个产品团队分礼品小程序、门店管理系统、活动页面H5,3个产品线都没有什么用户,都由不同的产品经理在负责。但由于门店系统涵盖着公司的门店实体业务、公司线下人员分配,线下的实际成本可能比门店系统还高,同时门店系统必须要存在才可以保证门店业务跑起来。


但小程序、H5却没有业务相关甚至没有用户,只是一个活动类的周期才出现的。



对比上述3个产品经理,当你正在选择裁员,你会选择哪一个?




好啦,今天的原创就在这里,我每天1篇产品案例


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Kevin.zhang
产品人 · PMTalk
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