创业记|产品核心功能引爆增长


原创: Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴  昨天

大家好,我是 Kevin。这是2019年第41篇原创


创业不容易,因为这条路上死的人很多。但我们还是选择了这条路,一个90后公司到底应该如何做到黑客增长?这是我们团队随时在反复思考的问题


在2019年,我们决定不涉及增长、商业化闭环的抉择对团队都是死路一条。



用户核心需求是什么?


在一开始决定做面向用户的是社区服务产品,我们提前准备以内容进行价值服务。但市面上数不过来的内容社区,如何让用户选择我们?让用户停留在我们的产品上?


刚开始我们尝试着建立垂直内容的方式,以社区的内容垂直化、精细化运营。相信细水长流,是在有一天可以做到不错的口碑。


但发现内容型产品光靠内容沉淀还不够,还需要时间。所以每天花了许多时间进行内容的整理、内容的编排上。但效果却很难在数据上体现。


每天的数据量都停留在几千uv。



技术驱动产品,增加壁垒



后来,我们想既然有如此数不清楚优秀内容。为什么我们还要继续做这样的内容生产平台?把海量优秀的内容聚合在一起,帮助用户挑选甚至让用户知道这里有他需要的海量互联网内容中产品经理版块。



所以我们通过技术驱动方式,在不涉及到版权等违规。进行了内容聚合的路径探索,用户在PMTalk产品经理社区可以做的就是阅读内容、消费内容。至于内容的本身在哪里,就回归到内容本身去。



逐渐的我们把海量的公众号、知乎、简书等内容版块聚合后,上线第一天我们就惊奇的发现数据翻倍。


用户的访问达到UV破万。



用户的需求再深度挖掘


作为一个面向产品经理人群的社区,除了日常的专栏、问答外。我们仍然在思考一个问题,就产品经理为代表的互联网人他们还有没有一些深度的内容需求?


互联网公司研发的产品是海量的app小程序,所以对于一款app、小程序的拆解我们以快速体验1款app进行了沉淀


对,你没有听错。我们将特定的内容进行了产品化!


一份体验报告可以是专栏、问答,但我们却单独做了产品化的方案。


上线后,得到了许多产品经理用户群体的认同。走出不同的内容外,还要走出不同的产品形态。


这个版块我相信解决的需求是非常小众的,但却是刚需的:


产品经理需要了解竞品在做什么、有什么好的可以借鉴。


创业记,继续更新


未来,我会在每周继续更新我的创业日记。相信在敏捷开发中,我们的每一次迭代在真实的互联网用户环境中能够帮助你更快启动,减少你走弯路的可能。


创业本不容易,但就像燃点那样说的:“生活很难,但创业很燃”


但这却也是我们一个年轻公司,90后公司所热爱的生活状态。我们每天都期待在互联网中做出一些自己的成绩,而这样的成绩就依托于我们自己的平台“PMTalk“,相信今年我们会帮助5万产品经理、10万互联网人一起成长。



好啦,今天的原创就在这里。我会每周更新2篇