创业记:每个团队都有各自的工作模式,而不是996

原创: Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴  昨天

大家好,我是Kevin。这是2019的第42篇原创



最近刷朋友圈的话题:工作996.icu,还有来自刘强东、马云等对996的动态与微博,都在表示:在互联网公司如果不996,人生就缺少了奋斗。但今天在我看来,要知道奋斗的前提是我们要有一个共同的目标,你能够肯定多少员工给你有一样的目标呢?



如果只是每天反复的工作得到一份相同的月收入,你很难让公司员工服自己:我现在需要奋斗,所以应该接受996。


从工作带领团队到现在创业运营着一个小的创业公司,互联网公司996并不是错,错的是本身把996体制化、工作化。


互联网的发版本造成的996


你有没有经历过这样的事情,在夜深人静的时候打算准备上新版本。为了减少影响用户的使用体验,上线更好的测试版本。


尤其是移动端的新版本还需要用户安装新的sdk,先不说安装率。首先要知道新版本会带来多少的新增长、留存提升、转化能有多大的变化,因此需要更新多个版本的发版AB测试。


版本有小版本、也有大版本。小版本每周一版本、大版本每个月一次版本,快、风口是互联网团队必须要抓住的机会。


一是怕竞争对手赶上,二是怕错过时机。


所以996在互联网团队会呈现出阶段性周期,因为版本的不稳定性甚至是发版本因为BUG太多导致延期发版,团队为的尽可能抓住上面2点:超过对手、抓住时机。


用户暴增的996,痛并快乐着



还有一种996,是痛并快乐着。当用户疯狂的增长,涌入到产品中,产品甚至出现了高并发的情况。


本身平常没有发现的BUG或不出现的问题,突然一大堆冒出来。为了减少用户吐槽、挽救用户,不得不马上投入在修复、迭代工作。


这样的工作越快越好,一定不能双休后才能去解决。因为这就是钱、这就是企业的生命,流失的用户去了竞对、甚至再也回不来,对于互联网公司来说就是一个不小的损失或毁灭性灾难。


拉一个新用户的成本比留住老用户的成本高3倍,你是愿意留住老用户还是拉新呢?


这样的加班到996,是快乐的。至少不用担心裁员、工作饭碗的事情,还可以幻想一下升职加薪、期权分利等。因为每一个互联网公司都可能在快速用户涌入后在资本的推动下融资上市。作为企业员工之一,是有可能会成为下一个百万、千万富翁,这就是互联网企业带来的机会。


做不完工作的996


这样的情况就相对来说是常态了。每天的工作量过于饱和或则是团队的工作氛围,你下班早于9点,就成了上级眼中的异类。


我记得曾经有个产品朋友在我面前吐槽:“下班时间点,没什么工作需要做了,但是我感觉团队的氛围让我还是被迫呆在8点才好意思走",我问他为什么?


得到的理由有许多:





有的人是为了试用期转正、有的是为了绩效奖金、有的人为了守住饭碗,理由千千万万,但本质是工作真的做不完吗?



塑造一个健康的团队,首先要从工作氛围建立。作为一个创业公司的带头人,我认为如果自己不能以身作则,就不要要求团队成员甚至是员工去做“自己都做不到的工作"


让团队成为当家做主


一个团队要想都能接受和爱上996,最好方式是让员工得到家的归属。就像腾讯给员工在18周年庆上每人200股一样,团队搭建之初的股权分配到公司运营后的股权激励。你是否有考虑后员工的长久发展,还是希望让员工只是把他当做一份工作而已?


996并不可怕,可怕的是996背后只有icu的出路。


让员工看到996的背后通往的是幸福、是财富,这样的996我相信不会有人吐槽以及产生如今热门的黑名单企业帖。



结果导向

结果导向在许多企业中都是要求遵循的,但实际上这样操作的却少之又少。原因是结果的好与坏,与员工的奖励与惩罚关联不上。


现在最熟悉的是OKR绩效管理方式,从公司到部门再到个人。让以个人之力塑造公司的结果。而结果达成并不需要996的制度,反而是灵活的工作和无压力的态度。完不成目标的员工自然压力会有,但是能够完成的员工自然就会早下班早回家。


尤其是在创业团队,一味强调工作时间、工作强度,而不是结果导向的团队是走不长远的。



好啦,今天的原创就在这里。我会每天更新1篇在这里~


 


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