To 产品经理:你真的适合做产品经理吗?


转眼间,金三银四招聘旺季即将落幕。

很多人继续坚持做产品经理,也有不少人选择转行入门去做产品经理,还有人放弃做产品经理转去做其他的工作。那么,你是否想过自己是否适合做产品经理?

趁着这个时间,我们想和大家分享,希望能够给各位产品经理带来一些启发。


一、从面试失败看匹配度

谈到产品经理的面试,其实能够面试成功的要素里面除了专业素养,还有的就是匹配度的问题。


之所以先要谈匹配度,是想告诉大家企业如何考虑产品经理的匹配度,文章后面也将会谈到是否适合成为产品经理的关键要素。

你很优秀,但不能很好匹配到企业所需要的条件,这是非常普遍的想象。

为什么企业希望我们能够帮他们匹配好合适的人选?很简单,因为寻找合适的人才需要付出不少的人力和时间成本,而最根本的原因就是在于产品经理这个岗位工作的协同性。协同是怎样理解的?产品经理的工作产出,是需要和团队不断沟通协商才能促成的,不像其他岗位那样可以直接看到一个成果。

在产品经理推动项目的过程中,就会发现公司存在这些问题:内部项目需要优先级评估,资源不足,跨部门合作难以推动等等,这和团队的做事风格以及发展阶段有着密不可分的关系,但确实是产品管理中不得不面对的问题。

如果你过往所遇到的状况刚好也是企业所要面对的问题,而且你有足够的经验去解决,降低产品管理中的成本,那么你会比其他人更匹配到企业的需求。

举个最简单的例子,你和其他人同样具有3年的产品经验,你是3年的C端经验,别人是3年的B端经验,在面试同一家做C端产品的公司,显然你会被优先考虑。

二、炫技的产品经理,企业真的需要吗?

怎样才是炫技的产品经理? 如有躺枪,请对号入座。

  • 沉迷高保真原型图,非要玩坏Axure不可

  • 写需求文档写出强迫症来了,不赏心悦目不罢休

  • 一言不合就弄个体验设计,实现部分的代码 

那么,炫技的产品经理是否真的合适?是否真的是企业所需要的?

你必须明白,产品经理不是画图经理,也不是需求文档经理,更不是体验设计经理,产品经理要做的是认真研究需求,协调好资源来实现功能,每一个方案的提出背后都应该有完整的逻辑和理由去支持,让团队信服,从而配合好产品经理。

如果你是炫技的产品经理,往往很容易本末倒置,忘掉工作的本质,久而久之团队就会开始对你的炫技产生审美疲劳了。运营会因为文案和你开撕,技术会因为逻辑和你开撕,设计会因为原型和你开撕,boss会因为进度和你开撕,最后你会不得不考虑要离开,重新带着炫技的心态进入到下一家公司。

在大量的简历里面,我们会发现很多产品经理都会写自己负责过什么工作,但却很少写到工作最后的成果是怎样的,带来的影响是什么,而且他们习惯把经验和技能混为一谈了。所以,很多简历看起来更像是千篇一律的岗位描述,你们来体会一下:

  • 了解公司业务,挖掘和收集用户需求

  • 根据需求进行整理归纳,形成需求说明文档

  • 与研发部进行APP系统的设计确认

  • 在APP系统的研发过程,进行需求验证和测试

看到这里,你就会理解炫技的产品经理是不适合做真正的产品经理,企业也不需要这种炫技的产品经理。

三、要背锅的产品经理,值得原谅吗?

细想一下,产品经理在什么时候应该要背锅?

  • 收集竞品信息不够及时

  • 脱离市场和行业的风向

  • 用户价值不明确

  • 没能快速调整产品目标

  • 产品策略执行得不够充分

  • 项目进度严重滞后

毫无疑问,这些都是产品经理管理失职的表现。当整个团队忙着设计、研发和推广的时候,产品经理有必要站出来明确大家的目标是否一致。产品经理在这个团队里面是一个核心的位置,如果连最基本的职能都学不会把控,不能理解清楚自己的定位,那么是时候考虑换一个新的职业方向来考虑了。

一次背锅,可以原谅;二次背锅,还能原谅;三次背锅,原谅已经失去意义了,团队盲目地忙碌已经成为常态,在无意义的事情上面耽误的时间太多了,导致产品方向越走越偏,说好的产品目标最后被抛诸脑后了,应该离团队解散也不远了。

那么,你是那个要背锅的产品经理吗?

四、唯经验论的产品经理,还能走多远?

在接触了不少拥有多年经验的产品经理来说,在跳槽的时候总认为经验是重要的筹码。但事实上,并非是这样的,你可以自我思考一下:

  • 经验有分对与错,你怎么知道自己多年来做产品的经验就是对的呢?

  • 你确定对的经验就只有一条吗?那么,对的地方在哪里呢?

  • 那些你认为错的经验,错在什么地方?

  • 如果你之前的经验都是对的,以后就很难有做错的时候是吗?

  • 如果你已经踩过很多产品的坑,日后就不容易再踩坑吗?

如果你想成为一名专业称职的产品经验,就不能过于依赖过往的经验,应该多些新尝试,去对比一下自己还有哪些可以优化的地方,或许新的方法能够给你更多做好产品的灵感。

如果你只想照搬过往的套路去做产品,倒也无可厚非,毕竟也不是所有人都要求寻找新思路去做产品。但必须要承认一点,竞争越来越激烈的地方,总不缺脱颖而出的产品经理,这个时候有些人就会变得不太适合在这里了。可见,如果照搬套路,不见得长久适合做产品经理。

五、回归理性,丢掉不切实际的幻想

在招聘的过程中,会经常接触到一些转行过来做产品经理的朋友。如果你经过系统的学习或培训,做好了充分的准备,相信对产品经理有一定的认识和了解。但是,如果你只是道听途说产品经理如何充满光环,不加思索地坚持非产品经理不做,那么产品经理对你来说就是一个大大的火坑。

俗话说得好,“隔行如隔山。”放眼望去,行内的很多产品经理都经常疑惑,不能很好地理解自己的定位,更不用说那些人云亦云的行外人,能够把产品经理领悟得多么正确。

无论你是准备转去做产品经理,还是已经在产品经理的路上,都请回归理性,认真思考自己是否真的适合,不要被莫名的优越感影响自己的理性判断,不能因为看到所谓的“多金”就从此神魂颠倒。关于产品经理真实的生存现状,相信很多过来人都会非常清楚,绝对不是凭着一股改变世界的热情就能做好产品经理,因为产品经理只是业务里面的其中一个角色,并不是唯一的角色。

产品经理要做的事并不是会画个原型图,写好各类文档,而是要对产品的管理负责,从需求调研、需求确认到跟踪用户的需求变化、改善体验都是在为产品所服务,同时还需要和技术、运营和市场的伙伴密切沟通,理解彼此的意见。可见,产品经理工作范围的跨度较广,离不开其他伙伴的协同互助。

产品经理真正的价值在于对业务和市场的理解和判断,在这个基础上才能解决和提出更多的问题,实现更大的自我价值和产品价值。

理性看待产品经理这个职位,用心研究一下是否真的适合自己,远离那些对于产品经理过度解读的论调,能够让你在职业路上少走很多冤枉路。

最后,我还是祝愿大家能找到合适的工作,成为优秀的产品经理。


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