以《产品之光》,我们在北京相约

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原创: Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴  昨天

大家好,我是Kevin。这是2019年第45篇原创


一点一滴的积累


2016年,我开始做产品工作案例记录,以公众号的形式每周复盘一次。还记得当初在写第一篇内容的时候,想的是我能够坚持多久?未来的我看到会有什么变化?一周一篇到每周两篇。从工作复盘到产品案例剖析,到互联网的琐事。


我一直坚持原创,有时候工作到10点, 看着今天发文时间不够了,就难得回家直接继续在办公室写完再回去,回到家都深夜1点......再少的时间,我想只要自己能写,就继续坚持下去。一点一滴的影响着自己、甚至是周围的人。




《产品之光》



2018年,在出版社的邀请下。我把来自200+篇原创案例集合,开始准备第一本书的出版计划。我想的很简单,就是当我死后我可以为这个世界留下点什么。这一本书就成了一个小小的契机,让我想去全力做好这件事。


说“死”,好像是一个悲伤的词。但对于我来说,是一个激励。每天的24小时既然给予每个人是平等的,我能不能把他用来做自己想做的事,别等老了再去后悔。



2019年,4月。经过电子工业出版社的反复批注,这本书终于出版了。在这里要感谢电子工业出版社的主编:石悦,反复的修改与批注。


关于这本书



《产品之光》起这个名字,是因为我认为在产品经理的道路上始终需要following heart。而这情节就像一个光束一样,照亮着每个产品从业者的内心。


没有这样的自我坚持、内心的坚持,一款好的产品是很难出现的。


在曾经的工作中,我遇到过一个即将上线的产品却被推翻重做。也经历过产品爆发式增长带来的压力感,还有产品商业模式不清晰,导致产品缺乏自然的生命力。


在公众号的点滴记录中,我一直想通过自己的成长履历尝试着搞清楚一件事,所谓产品经理的从0到1到底是怎么一回事?从0到1的难点在哪里?



一个产品从0到1,大多数的产品经理因为职场工作关系。参与是某个模块甚至是某个页面的从无到有。少部分产品经理是全生命周期的操盘者,虽然两者都是从0到1,但所得到的用户数、需要的产品框架设计理念是完全不同的。



另外再谈一个产品经理从产品新人到产品经历,所应得到的待遇以及成长的方向是不同的。产品新人需要学习办公职场的流程,研发流程体系再去考虑如何设计一个产品。而产品经理则要站在如何带来更高转化、更低成本的角度去考虑策划新的产品版本。


因为教育的滞后,产品经理的从业者也大多数都是从社会上转型或毕业后加入的。很难有学校开始的产品经理,产品经理的书籍与素材也处于匮乏。所以能够成为产品经理学习者的一位贡献者,我还是非常愿意加入其中的。




5月18日,如果你是Kevin的产品朋友。或你想找一个产品经理线下面基。不妨我们可以在北京聊聊。围绕:”产品经理成长”,“从0到1策划产品案例”,我想我的创业故事或许能够为你解答。


当然我还邀请了其他产品大咖,和一些产品经理专栏作者。做个小沙龙,一群产品朋友以新书为起点聊聊自己在产品路上的困惑。


一起来面基



做产品记录到现在,陆续也积累到10892名产品经理在这里。产品经理作为互联网从业者,许多人也忙于996。但如果在5月18日周六,正在北京的你有时间,不妨加入这一次北京面基。



告知朋友的方式,目前就在这篇今日记录里。不知道能有多少Kevin的产品朋友前来,但是10个人、20个人也就足以这一场线下交流。一群产品朋友下午茶、聊聊天,围绕着我的新书《产品之光》,说说产品经理的一些可能和未来的机遇。




本次报名是AA, 附一本新书。欢迎面基。人均:69



Kevin.zhang
产品人 · PMTalk
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